7、经营商业交流(intercourse)平台，例如B2B、B2C、C2C的网站，向卖方收费为主。

　　9、经营个人交流平台，各种、俱乐部、联谊会，赚会员的资格费，以及线、Kaiyun官方网站登录入口为个人用户提供服务，例如IM的QQ、邮箱的126，赚广告插播的钱和增值服务的钱。

　　还有最近比较火的威客网站，通过向招标者(单位或个人)收取招标金额的百分之几作为网站的收益。不过有时觉得它可以归到B2C或者C2C这种模式吧。

　　互联网界线亿美元收购美国第二大社交网站Facebook1.6%的股权，使Facebook市值飙到150亿美元，随着Facebook市值的节节攀升，web2.0的热度逐渐掀起，不免回头看看善于模仿的国内互联网界，Facebook的模仿者校内网在外观和思路也学得像模像样，但是否能与中国市场完美结合尚属未知，校内网向高中和白领阶层的延伸战略对校内到底是祸是福?加之王兴海内网“从校内到海内，为毕业做准备”响亮的口号，是否嚷得校内网军心不稳，人心惶惶，这一切的一切表明，网站发展模式：适者生存,照搬国外成功网站发展模式在国内并不能与成功划上等号。

　　再有阿里巴巴在香港的成功上市，使国内互联网界更加躁动起来，特别是对于b2b行业更是一个巨大的冲击kaiyun登录入口登录官网，是否复制国内的成功模式在国内市场环境下就能同样获得成功呢?

　　网站的发展模式必须与具体的市场环境相适应才能获得成功，这个可以参考今年9月份上线的义乌中国小商品城网，该网站与阿里巴巴不同于之处在于其在建立之初就拥有义乌国际商贸城等实体市场支撑，同时拥有5万多的成熟供应商客户群体，并专注于小商品行业，专做网上小商品批发市场，在对网站进行分析过程中，可以看到这个小商品行业b2b网站，目前只是停留在小商品产品展示和供求信息发布平台，它与阿里巴巴这种成熟的电子商务平台在功能上存在较大的差距，没有完善的支付体系和信用评价体系等，但这却是由于其市场环境决定的，阿里巴巴的用户群体大多是有一定网络营销意识的企业，他们对开展网络营销，进行在线支付等具有较高的接受能力和应用能力，而义乌小商品城网的客户群体是集中于小商品领域的中小企业，其中还有一大部分是家庭作坊式转型发展起来的，带着浓郁的乡土气息，所以整体上对网上无形市场和网络营销意识等远不如阿里巴巴的用户群体，他们甚至连上传产品图片产品、对产品进行描述等基本操作都不熟练，网络概念非常模糊，这个时候推出功能完善的商务平台反而会阻碍网站用户体验，对在线支付等功能也会产生顾虑甚至抱怀疑态度，小商品网把握了这个市场的特点，采用适合自己的发展模式，在前期重在对用户的培育和引导，为发展奠定坚实的基础，客户群体素质和网络应用水平高低决定了小商品网目前的发展战略和思路，在前期的客户培养后，客户水平得到提高，其发展战略也必将会做相应的调整，网站的功能也会更加丰富以适应发展的需求。

　　若是一味的模仿国内、外成功的网站发展模式，忽略本身所处的市场环境和行业情况，将很难取得突破，希望校内网能在借鉴Facebook的基础上走出有中国特色之路，也希望国内的b2b不要一味的模仿阿里模式，结合行业市场情况，走特色发展路线不失为一种开拓蓝海市场的新思维。

　　互联网界网站的沉沉浮浮，不就说明一个道理“网站发展模式：适者生存”，盲目的跟风模仿是找不到出路的。